农超对接模式原意就是指农民和店家签署意向合同书，由农民向商场，连锁便利店立即直接供货农业产品的新式商品流通方法。尽管农超模式自2002年起就被明确提出，但其发展趋势模式仍不够成熟，农超模式针对生鲜食品商品流通极其重要，它将小生产制造与大市场连接， 搭建市场经济体制前提下的产供销一体化传动链条，完成店家，农户，顾客双赢。农超对接也出现许多限定，一是零售端要能有很大的点射需要量，二是针对冷链物流监督控制和商品精细化管理有极为严格的规定。
社区团购模式生鲜电商就是以手机微信为媒介融合好几个小区社群营销資源，产生由店家集中管理方法经营的预购 团购优惠的电子商务平台。相比于别的模式生鲜电商而言，社区拼团模式有下列三个特性：最先，社区拼团模式由团团长在微信群聊营销推广团购优惠商品，运用亲戚朋友联系链减少扩客成本；次之，选用“以销定采”预购模式，保证零库存的同减少耗损；最终，以住宅小区为企业，团体安排发货，最后一公里通常采用客户自取的方法，节约货运物流成本及终端设备派送成本。
服务平台进家模式生鲜电商归属于轻资产运营的模式，服务平台方担负的大部分归属于网上引流和实体送货的人物角色，顾客提交订单后，众包平台送货司机到周边店家提货，派送进行后，服务平台会抽出一定百分比的提成来赢利。服务平台进家模式生鲜电商的利润率相对性较低， 但模式轻，服务平台进驻门坎相对来说较低，更非常容易迅速完成店家连接产业化，并遮盖到大量的客户，但服务平台在扩宽板图和辐射源总面积的与此同时，还特别注意进驻企业的品质和履行合同高效率。
前置仓模式生鲜电商将产品外置到间距顾客更近的情景，提升了物流运输高效率及感受。相对而言，前置仓模式归属于资产相对密度型资金投入，是轻资产、重经营的模式。从前置仓模式生鲜电商履行合同成本组成看来，大仓库到前置仓及其最后一公里仓配成本较高。除此之外，前置仓模式一般无线下实体店，欠缺线下推广总流量通道，必须较高的营销推广成本和巨额补助来引流方法扩客，总体来说，前置仓模式必须昂贵的成本资金投入和较长的收益周期时间。时下，前置仓模式仍在不断进步和梯度下降法中。
2019年，前置仓模式及服务平台进家模式生鲜电商买卖经营规模增长速度均超出了40.0%，高过生鲜电商均值增长速度；社区拼团模式生鲜电商综合性成本低、有流量红利等特性吸引住了诸多资金和用户的亲睐，自2018年后半年逐渐爆发式增长， 2019年买卖范围为474.7亿人民币，增长速度达534.8%。总的来说，前置仓、服务平台进家、社区拼团三类模式生鲜电商都各有好坏，近些年进步较快，每一个模式中的象征公司近些年均展示出非常好的发展潜力。
以小区便利超市为借助，根据“预购加自取”的模式，为小区家中处理以生鲜食品新鲜水果为关键的全类目优选的产品要求，产品今日提交订单，次日到店面自取，取货地址多见线下推广连锁便利店。模式核心内容：第一，依靠B2B2C模式，联接了供应链管理和消费者端，并根据在物流运输的沉积，构建“核心仓服务点店面”的三级物流运输管理体系，确保产品质量与次日达的及时性；第二， 团团长管理体系由夫妻创业、连锁便利店构成，店面做为自提成，既可以赚得网上盈利，还可以推动原来线下推广买卖，完成线上与线下互相填补。
“订购制 全过程冷链物流 冷藏柜自取”的经营模式，根据反方向订制、以销定采和特色化购置完成零库存，与此同时根据大量的产业基地直采和规模化的冷链配送，立即连通农业产品生产地与顾客，减少消耗和派送成本。食行生鲜的到柜模式关键有两个特性：最先“最后一公里”选用到柜模式，根据合理布局小区内的快递柜来做为顾客履行合同的专用工具，减少“最后一公里”的履行合同成本。次之，主推根据预购方法搭建C2B2F供应链管理管理体系，提升生鲜食品商品流通成本减少耗损。
每日优鲜根据“大城市筛分核心 小区前置仓”的模式，在国内16个关键地区构建起极速达冷链运输管理体系，为用户给予更快30分鐘达服务项目，并完成规模性分布式系统仓储物流系统的数据化管理。自全品类战略实行至今， 从生鲜电商朝着网上综合性商场演变，前置仓内的SKU已从1000好几个提升到3000好几个，包含蔬菜水果、新鲜水果、肉 蛋禽、水产品、酒水饮品、零食、日用百货商店等12大类目，完成生鲜食品和日用百货商店一站式选购。
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