​​物业论谈 |职场智慧：守好自己的位，不操别人的心

作者|樊高峰

责任编辑|苏晓琦

这是「物业论谈」陪伴您的第835篇文章

在职场，你应该会碰到一个现象：

公司会定期召开务虚会，大家七嘴八舌的给公司提出了很多的建议和意见，领导也听得很认真，记得也很仔细，但事后的改革却鸦雀无声。

有的公司也会定期召开民主生活会，开展批评和自我批评，期间有的同事也会给公司提出很多创新和改革的方法，但会只是开了，但创新和改革的落地却遥遥无期，石沉大海。

但凡细心的人会发现一个规律，如果你的建议和意见针对你自己或你部门的，大都会去改变执行，但对公司和老板提出的意见和建议却没有任何效果。

为什么？

因为你不是老板，不在身中，不在全局，怎么能了解我的思想和行动，所以你的建议和意见老板当然不会听。

下面的这个故事，如果你听完，相信你会对这个问题有醍醐灌顶般的醒悟。

这个故事是罗振宇在他的新栏目《文明之旅》中讲述的北宋的宰相李沆的一段鲜为人知的故事。

李沆，河北邯郸人，宋太宗年间中的进士。官场顺风顺水，做到副宰相。宋太宗也非常欣赏他，就让他给太子赵恒当老师，也就是后来的宋真宗。真宗即位后，他当了6年的宰相，直到58岁去世。

李沆的履历看着挺简单的，但是在历史上却对他有一个称呼：圣相。

他的一个副手叫王旦，一开始对李沆的政治见解不以为然，但是时间一长他就发现了李沆的高明之处，很是佩服，慨叹说李沆真是一个圣人，于是“圣相”这个称呼就传开了。

纵观李沆一生没有做过惊天动地的大事，无非就是一些为政清廉，直言敢谏之类的事。唯一的亮点就是成功阻止宋真宗立刘氏为贵妃，而且做事方式也有点稍微横，那么这个李沆到底有什么独到之处？

真正特别的只有一条言论。“居重位实无补，惟中外所陈利害，一切报罢之，此少以报国尔。”

什么意思？

就是说，我当这个宰相，位置很重要，我也没有什么大不了的功劳，我唯一值得一提的贡献是：朝廷内外大大小小的官员提的建议，兴利除害的那些建议，我是一概置之不理。

李沆的意思就是：所有的政策建议，一概不理。这是我最重要的功劳。

为什么不要听“建议”？

李沆有两条理由：

一条是，他们不行，提什么意见？

一条是，现在就挺好的，提什么意见？

这真是个有个性，傲慢、霸道的宰相。

直到600年之后，王夫之在《宋论》里，花了很大的篇幅给李沆做了一个到位的结论，就是：凡事给当政者提意见的，说这个好那个坏的，没有一句话值得听。

不在我局中的人。不要给我建议，因为没有价值。

这也是李沆那段话的意思。

什么建议都不听，那一个国家怎么变革，怎么进步？

王夫之给出了他的解决方案，就四句话：“创制听之前王，修举听之百执，斟酌听之长吏，从违听之编氓。”

通过这四句话，王夫之勾勒了一个完整的政策调整逻辑。

1.大的制度框架，听开国之君的。

2.政策该修该补，项目该干该停，听专业官员的。

3.分寸该多该少，力度该松该紧，听地方干部的。

4.配合还是不配合，愿意还是不愿意，最后看老百姓的反应。

这套方案的核心逻辑是：特定的人以特定的方式主持特定环节的运行和变革。

这句话潜在的意思是说，请不要脱离自己的本位操别人的心。

这句话非常精辟。和华为新员工的那个例子有异曲同工之妙。

传说新员工刚入职就给老板任正非写了一封万言书，里面提到了关于企业发展战略的建议。

任正非批示“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”

道理也很简单，其实不在老板位置的人，不需要承担那个责任，也看不到他的全局，是不可能提得出来靠谱的建议的。

也能理解为什么给别人提建议不被接受了，因为你本来就不在别人的局中。

其实，你眼里的问题，其实是别人的解决方案。

穿越历史的云烟，公元1003年，透过“圣相”李沆，我们看到了宇宙间最朴实的哲理和最有意思的现象：

在其位，谋其政，身在局中，却置身物外。各司其职，各就各位，君君臣臣，父父子子，是每一个社会体系都期待的秩序。

保守主义并不是一味的守旧，在不同的语境下，或者不同的历史阶段，拥有不同的含义。

“保”就是保持现状与稳定，“守”就是守住传统和秩序。请不要脱离自己的本位操别人的心。

身在局中，置身其外，才是大智慧。

回归到原点的那个问题，答案就非常清晰了。

你不在老板的位置，不需要承担那个责任，也看不到他的全局，是不可能提得出来靠谱的建议的。

如不在我局中的人，不要给我建议，提了我也不听，因为没有价值。