​​物业论谈 |管理者要有构建自己体系的能力

作者|樊高峰

责任编辑|苏晓琦

这是「物业论谈」陪伴您的第833篇文章

看到一个观点：

你的体重是衡量你饮食习惯的滞后指标；你的净资产是衡量你财务习惯的滞后指标；你的知识是衡量你学习习惯的滞后指标；你生活环境的杂乱是衡量你整理内务习惯的滞后指标。所有这些，都是你日复一日、年复一年积行成习的结果。

什么意思？

如果你每天都进步1%，那么一年后，你将会进步37倍。相反，如果一年中每天以1% 的速度退步，你现有的任何东西会降到几乎为零。

现实的你如果很难改变自己的习惯，问题的根源可能不是你，而是你的体系。好的习惯养成好的体系，坏的习惯往复循环，不是你不想改变，而是因为你的改变体系存在问题。

其实无论是带团队，还是做业务；无论读书，还是减肥，都是有方法的，如果没有方法，不具备体系，你就成不了那个最好的自己，也就做不了管理者。

说说如何做好管理者的体系构建。

一是，要有体系的概念。

你要有全局观，要有从头看到尾的战略眼光，明白所有好的结果都是靠中间的一个一个的过程连接起来的，而不是靠心情去决策，靠感性去领会，靠感情去渗透。它一定是有一套规范的流程，严格的标准，到位的监督，严谨的市场营销，最后形成合力，从而打造出优质的产品。

要不然你碎片化的东西永远也拼不了大图，全局观就是你的整体规划，而不是停停走走，兜兜转转，而不是头疼医头，脚疼医脚，风险来了，连个撑伞的人都没有。

为此，体系观的背后是全局观，当你有了全局观后，你做什么事第一时间就会站在老板和公司的角度去考虑问题；同时你也会明白，你自己优秀不行，还要带领团队让整个团队一起优秀；其次你的心境会发生变化，会利他，会分享，责任心和敬业的精神也会提高到一个非常高的高度。

第二，要有优先级，把大目标变成小目标。

你之所以那么忙，是因为你分不清轻重缓急，眉毛胡子一起抓。不知道什么事情是最重要的，同时做很多件事，看似每一件事都做了一点，看似每一件事情都做了一点，但根本体现不出价值。

要把大目标，变成无需外部评价的、只需自己花时间就能做到的小目标。

比如，你现在是个主管，你希望成为最好的项目经理，这个目标看起来很大。

但是，你可以忘掉这个大目标，把大目标变成一个个无需外部评价的小目标。先把现在从事的这个专业学透，学精，然后再把其他的专业搞懂；在其他的时间学会做测算，学会做总结、计划，学会如何和别人沟通，如何开会，如何做好团队管理，等等 ，脚踏实地把基本功练扎实，为后续工作做好铺垫。

这就意味着，如果有新的项目交付或者其他项目经理位置空缺，领导就会优先找你。

这事儿有二个好处：

第一，你的业务的确精进了。

第二，你不需要去讨好领导获得机会，因为领导永远需要关键时候给他带来价值，解决问题的人。

如果你还能从更高维度看待这个问题，你不在乎领导重不重视你，喜不喜欢你，你知道自己进步了，离那个大目标近了，至于能不能最后抵达反而不重要了。

这种松弛感的获得也是一种价值收获。   

第三，要有一杆子插到底，不拿结果不罢休的魄力。

好的管理者，好的团队一定是能拿出结果的人，而不是夸夸其谈，激扬文字道理满天飞的激情澎湃，而是真金白银的在那里，等着公正的判决。因为结果永远不会撒谎。

所以带团队，就一定要有体系，你要知道怎么一杆子插到底，怎么做，才能拿到结果。

回溯到原点，还是那个道理，如果你很难改变自己的习惯，问题的根源可能不是你，而是你的体系。不是你不想改变，而是因为你的改变体系存在问题。

所以，你要做的是，不求拔高你的目标，但求落实你的体系。