​​物业论谈 |榜样的力量，就是“够得着”的力量

作者|樊高峰

责任编辑|苏晓琦

这是「物业论谈」陪伴您的第802篇文章

策划界的老前辈王志纲老师，在做《得到·王志纲年度报告》的时候讲了一个他跟王阳明的故事。

他与500年前的古人能有什么故事呢？

众所周知，王阳明先生创立阳明心学，有个很关键的节点叫“龙场悟道”。

这个龙场，在贵州修文县。

而王志纲的老家，就在隔壁那个县。

这一点对王志纲老师的影响，甚至比阳明心学对他的影响更重要。

因为三个字：“够得着。”

对一个贵州山里娃来说，王阳明这么有名的大学问家，曾经就在他们隔壁县待着，留下来的传说和遗迹就在身边啊。

看得见，摸得着，够得着。

吃同样的饭，喝同样的水，忍受同样的艰苦环境，在同样的边陲，他能取得那么高的成就，自己跟他一样的材料，一样的种子，在一样的水土，怎么就不能呢？ 

王志钢老师说，前年跨年和战友一起去贵州游学，此时依然能清晰感受那刻龙场悟道场的震撼。

每个人心中都有一个龙场，这里是王阳明先生的龙场。在他经历人生最低谷时，流放到这个既安静又困难的玩易窝。

天将将大任于斯人也，从小立大志，一直用圣人的标准要求自己，知行合一，终于在那一刻悟道成圣。

不再向外求，不再在事物上求，而是向内寻求的“反求诸已”。

心在物上，你在心上。

在中国大地，每个人的家乡，都有这样那样的故事，历史的沉淀，一代代人的光辉，就像一束光，一直在。

这种够得着的乡贤和榜样，也形成了一个近在咫尺的旋涡，吸引着一代又一代的人往这个方向努力。

再来看一个“我够了”的故事：

有一位是淡水河边的老阿妈，她在那里卖麦淇淋蛋筒，别人卖15元新台币，她卖10元，每天还早早就收摊。一个朋友有次实在忍不住问她这是为什么，老阿妈的回答是：“我够了。”真是振聋发聩。

也许所有的秘密都在这里了。对抗这永无宁日的飞奔，“够了”可能是真正的解药。满足感毫无疑问是幸福感的来源。这也解释了为什么希望得到更多和希望拥有幸福，二者很大程度上是相悖的。

回溯到管理。

我们总是给团队提出了一个又一个的目标，再提出这些目标的前提，你是否衡量过这些目标下属能真正的完成？是否想过团队完成不了给他们带来的压力和伤害？

如果目标很现实，团队或许能完成，或许踮踮脚能够实现，那么这个目标制定的还算科学。

反之，如果目标过高，或者连你都完成不了，那么这个目标就是不合理的。

尽管办法比困难多，尽管我们知道，要么被困难打倒，要么就战胜困难，但决不能被困难定义，但我们终归要回归到现实，绝不能做那个武断的管理者。连你自己都做到不事，为什么要让一个能力比你弱的人去完成呢？

作为管理者，你不需要要求下属十全十美，你最应该做得就是屏蔽他的缺点，把他的优势发挥到极致，也就是说，把合适的人用到合适的岗位上。

作为管理者，你要尽早明白的一个道理，在成年人的职场，只有筛选，没有教育，你首要的任务是选对人。人对了，连空气都是对的。

选不对匹配的人，就算你的企业文化再深厚，你的体系和流程再健全，那个人不给你执行，那个人没有责任心，结果也是千疮百孔，伤痕累累。

因为目标的制定要看得见，摸得着，够得着。

王志钢老师说，吃同样的饭，喝同样的水，忍受同样的艰苦环境，在同样的边陲，他能取得那么高的成就，自己跟他一样的材料，一样的种子，在一样的水土，怎么就不能呢？ 

我们再换个维度思考，一样的种子，一样的环境，我怎么就不能呢？

是的，作为管理者，你要求下属的做到的，你自己一定要做到；你希望下属十全十美，首先你要做到十全十美。也就是说，你要给员工一碗水，你自己必须要具备一桶水的能量，不然你影响不了他，教育不了他，也感化不了他。你要做的就是，你要足够的优秀，让下属仰视，让他在心里有个参照物，早一天能成为你的样子。

“够得着”，意思就是有挑战性的目标凭自己的实力能够得上、拿得下

很多时候，一个人的成功不是一蹴而就，而是依靠‘够得着’慢慢向上看齐，先有后好。有了‘够得着’”这个 0-1 的突破，才有后面无限叠加的可能。

每个人可能都要经历时代的跌宕起伏，但当时代潮水涌来的时候，你能不能纵身入海？这要看你的积累和沉淀了。

当你做成一件事情，你是偶然；当你做成两件事情，你是传奇；当你做成三件事情，你是运气；当你做成五件、十件、几十件，十五年你都是在领跑时，你就会逐渐进入无竞争状态，这是一个量变到质变的过程。

这正是“够得着”的道理，也是聚沙成塔的结果。

这些问题的答案是“够得着”背后的道理。王阳明的临终遗言“此心光明，亦复何言”。一个人不能选择出身和时代，但能选择是否绽放光明。成功不是随便来的，在通往成功的路上，你要有“定力”，要经得苦难、耐得寂寞、受得诱惑、敢于破局。

目前的社会很浮躁，人人都被焦虑包围，如何对待这个日夜不停地提速的时代，每个人都该有个自己的决定。

在笔者看到的与大多数人背道而驰的人生中文化传播，不是一份知识从这里复制拷贝到那里的过程，而是一根根我们够得着的人格火炬彼此点燃、薪尽火传的过程。

文化传承，就是“够得着”的力量；榜样的力量，也是“够得着”的力量。