​​物业论谈 | 如何做好物业管理中的客户“需求”

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如何做好物业管理中的客户“需求”

作者|樊高峰

责任编辑|苏晓琦

这是「物业论谈」陪伴您的第777篇文章



李博老师讲课时,举了一个客户需求的例子:

一个学员吐槽说:“XX笔记本电脑就是“垃圾”,用完了以后,说实话,体验感很差!你为什么还用它!”


李老师说,我手中的XX手机,现在手一摸这屏幕特别热,为什么还用这个品牌?原因很简单,它解决了我一个核心的功能,它把电脑变成了手机的配件,打开手机,直接就能投屏。


学员问我:“你为什么不用我们这个品牌?”


我说:“因为XX的体验好。”


学员说:“老师,XX那些东西就是垃圾。”


我说:“怎么是个垃圾?”


他说:“你拿起你的电脑,我拿起我的,咱俩在同样的高度往下扔,你的要是不坏,我把脑袋给你当球踢。”


他拿起自己的电脑往地上一扔,捡起来来接着用,说老师你也试试。


我当时就告诉他,20年前诺基亚也是这么弄的,现在倒闭了。这是用户的需求吗?好好的电脑我为什么要从高处扔啊!包括你手中的这款电脑,卖点是20米、30米防水功能,有用吗,我用个电脑还需要跑到水下20米去使用吗?这是用户的核心需求吗?这不是的!


用户有什么需求?


要解决用户的“刚需”,给他带来便捷。


我是老师,对我来说,我只要一个功能,就是我的手机触碰一下屏,我就可以把我想要的内容,投到屏幕上,这样我给你们授课的体验是不是变得更好,这就是我的刚需。


那个学员马上反驳:“这有什么难的,我们的电脑也能让你投屏。”


这位同学很不服的上来开始操作,下载了一个软件,然后拿我的手机做一下设置,五分钟以后连上了。然后我说你先下去,我再来把它关掉,用XX手机投XX的屏,两秒钟投屏成功。


我说我上课,或者说我在开会,我能让我的观众在那等我五分钟吗?尴尬?对我来说是不是刚需,所以这就叫极致产品的需求,可能就这个功能,屏幕有点发热,有关系吗?没有关系的。


我不玩游戏,我平常就看个表格,做个PPT,所以对我来说电源断了,待机八小时,解决了我还能继续工作的需要,这是我想要的第一个需求。


第二个,投屏非常简单。


第三个,XX基本工具中你进去以后可以下载任何想用软件


但我们用别的电脑,你会发现,你是不是得去各种各样的第三方的小网站上去下载,一大堆各种各样的病毒就植入到你的电脑里了,那个时候你的体验感就非常的差,也非常的恼火。


这就是极繁变成极简。

这个互联网时代千万不要给你的用户增加功能,而是减少功能,其实80%的功能,都被我们手机所取代了,所以这根本就不是增量,这是一个非常典型的减量和存量市场。

对于物业管理来说,什么是客户需求?如何做好客户需求?

 这需要连接。第一次连接,其实是第二次连接的土壤,你只有先占据了客户的时间,你才有可能和他发生更强的连接。

但是,很多时候,很多的管理者只关注我和某某领导熟悉了,以为就是朋友了,但客户却不是这样认为,一旦发生问题,你找他协调,你会发现你们的感情不牢固。

怎么办?你得先跟客户建立第一次连接,先让客户花一点时间在你这儿。你要经常和他汇报工作,就会在这样的沟通中了解客户,了解他的需求,根据需求,再提供相应的服务,用时间换了解,通过了解提供服务,前提是什么,是你要持续不断地,提供打动客户的品质。

持续不断,代表数量多;打动客户,代表质量高。

  其次,你得洞察好分管领导的真正需求。

他喜欢绿化,你就把绿化养护好;他比较看重会议服务,你就把会议服务人员的颜值、流程、标准打造好;他注重设备管理,你就聚焦工程,把节能降耗放到首位;他在意个人或集体荣誉,那就利用资源助他实现……

但往往我们的管理者南辕北辙,不去分析客户的需求,也没有客户思维,以个人正确,个人思维代替客户思维,你不是他,你不了解他,所以你提供的服务他一定不会满意。

我只想要个苹果,你非得给我一团香蕉;我只喜欢绿茶,你非得让我喝红茶;我喜欢风扇,你非得给我装个空调,当思维不在一个频道上,呈现的结果一定不是最好的。

可能是你想要的,但一定不是客户想要的。

刚需的需求,就是客户真正需要的,真正在意的。

不一定最好,但一定是他最喜欢的。

不一定贵重,但一定是在他追求的品质中是上乘的。

不一定奢华,但一定是符合他的审美。只有这样,才能让他感觉到你对他的用心。

用心才能动情,动情才能交心,交心才能交换,交换以后才能形成利益共同体。


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