​​物业论谈 |缺少对结果敬畏的员工不值得培养

缺少对结果敬畏的员工不值得培养

作者|樊高峰

责任编辑|苏晓琦

这是「物业论谈」陪伴您的第727篇文章

在物业管理团队中，很多的管理者都会碰到偷懒的员工。

员工为什么会偷懒？

笔者带团队多年，观察了很多喜欢偷懒的人，发现在他们成长的过程中，往往都有一位或者两位“刀子嘴豆腐心”的直接领导者。

发现孩子偷懒，有些家长通常采用了边骂边擦屁股的处理方式。这种处理方式，使他们形成了懒人的共识。我是不行，但一定会有人帮助我。

这种侥幸心理，使一个人丧失对结果的判断。

一如对婚姻大事都偷懒的人，就是典型的缺乏“后果敬畏”。

“后果敬畏”是人生的安全气囊，没有它，遇到多大的麻烦都不稀奇。

我们做判断通常沿用三步法：起心——后果——执行。

起心，是我们决定怎样做。在这一步里，人性的弱点会起到很大作用，谁都想选简单的方法，能偷懒就偷懒。不用承担后果是每个人的终极理想。人人都想偷懒，但是否偷懒取决于一个人对于后果的评估。

而宁愿过麻烦的人生，也要偷懒的人，缺乏的就是对后果的评估。

无论是在工作中，还是在生活里，评价一个朋友值不值得交往，评价一个员工值不值得培养，就是看他喜不喜欢偷懒。

一个偷懒的员工，实际上缺少的就是对结果的敬畏。缺少了对结果敬畏的员工，肯定不是一个好的员工，他的工作也肯定做不好。

对于物业管理者的我们，你培养的员工中，仔细观察一下，有哪些是踏实工作的员工？有哪些是偷懒的员工？你是想继续培养，还是想放弃，想必心中已经有了答案。