泰禾张荆:地产智慧化挑战来自数字改造和观念升级

20022000年,泰和集团北上打造运河岸上的院子。当时房地产开发市场遍布欧风美雨,但独特的泰和集团成功将院子系打造成其高端IP。如今,当地房地产的智能化变革层出不穷,泰和将如何等待机会出人意料地取胜?

近日,方科技独家采访了泰和集团信息总经理张静。作为中高端住宅和购物中心的典型代表,希望泰和集团的数字理念能给行业一些参考和思考。

泰集团信息总经理张

智能化三步走 一些区域已经开始智能化试点

2019年下半年,泰和集团开始加快数字化转型。我们相信,房地产的智能化应该令人惊讶,支持和帮助主营业务的健康发展,并继续促进创新和演进。张静告诉房地产技术。

他还表示,泰和集团的智能化分为三个步骤:一是全面推进和深化信息化建设;二是推进重点业务数字化转型,跟上行业趋势;三是试点智能化升级改造不放过新机遇。

从时间上看,泰和集团似乎没有长期努力进行智能改革,但它正在加速前进。张静表示,泰和正在全面推进信息化建设和数字化转型,部分项目和地区已开始智能试点,取得了令人满意的效果。如案例现场人脸风险控制系统、在线销售办公室、智能现场系统、智能商务区项目、物业数字服务、在线医疗诊断咨询系统等。

此前,张静公开分享了泰和智能商务区的特点,特别是人脸识别技术。他说,泰和利用人脸识别实现了VIP访问提醒,泰和广场布置的高清摄像头和人脸识别系统VIP会员进入商场时会被识别,系统会自动通知客户经理,客户经理可以去商场VIP会员提供导购服务,提升客户细节体验。数字化转型的新难点是将线下行为数字化,然后自动匹配已经数字化的会员信息。

此外,张静还指出,泰和的产品始终专注于中高端项目,为中产阶级服务。我们的业主和客户对智能有很高的接受度,也是最关注智能带来的体验升级的群体。因此,我们的智慧也围绕着建设高质量的项目。

房地产数字化改造在于文化变革

毕马威中国全球房地产技术调查指出,房地产企业数字化转型面临的最大挑战是进行必要的文化改革,吸引和留住技术人才,确保数字化转型始终走上正轨。

房科技了解到,张荆刚刚加入泰禾还不到一年时间,此前,他曾在英特尔工作过11年,另外,还有惠普和亚马逊以及海外工作经历,主要负责新产品营销及信息化创新。这也证明房地产企业目前进行数字化最直接的手段,就是引进科技领域的人才。

对张静来说,加入泰和也源于对房地产技术未来的乐观态度。他认为,由于房地产行业进入股票时代,越来越强调精细管理,利用数字降低成本和效率,智能转型是一个很好的机会。有一种说法是,在智能时代,所有的传统行业都值得再次使用互联网。他认为,数字和智能的应用将越来越广泛和深入。

当被问及房地产公司和科技公司的感受时,他说:最大的感觉是有更多的发挥空间,还有很多事情要做。在他看来,房地产行业的智能转型就像一张白纸,科技是信息部门的画笔。最后,向集团展示一幅完整的房地产技术蓝图还有很长的路要走。

如何最大限度地提高业绩是最大的挑战

事实上,企业的发展趋势更依赖于创始人的决策。今年年初,泰和集团董事长黄启森在新年演讲中表示,泰和将进一步推进组织改革和系统重建,为精细总部、强区域铺平道路,同时向华为、阿里巴巴、万科、龙湖等优秀企业学习,借鉴其成熟的公司治理经验。

张静表示,精细总部、强区域战略为智能发展指明了方向,即数据在线提高决策效率,资产数字化提高营销水平。

当然,数字化战略需要循序渐进,不能一蹴而就。面对促进房地产数字化的问题,张静表示,传统产业智能化的挑战主要来自转型和升级。

改造是指对现有系统的优化和改进。房地产行业在早期阶段对信息系统的投资相对较大。无论是自主研发还是成熟的产品采购,数百万、数千万的项目都不少。如何利用和协调与新需求和新系统的联系是必须应对的挑战。

升级是指概念的升级。信息部门一直是主要业务的服务和支持部门。如何帮助业务部门最大限度地提高绩效,进一步推进数字化和智能化转型,是信息部门的挑战。同时,信息部门也应该是管理创新的领导者。如何帮助企业从工具、过程到思维和概念的范式转变也是信息部门的一个新课题。

目标是实现业态开放,打造全生命周期服务

根据全球经济和国内房地产行业的现状,通过数字化转型升级,以敏捷的数字化系统应对不确定性是房地产企业的必然选择。

在房地产企业中,24岁的泰和是一名老兵,但在科技改革方面,他仍然是一名新人。泰和如何把握这一趋势机遇?

张静强调,泰和数字化转型有三个优势:一是集团高级管理层的关注,从总裁到区域经理,数据平台和小程序营销都得到了广泛关注;二是多业务资源和用户基础、丰富的场景和跨年龄用户,为许多智能或创新公司提供难得的市场和机会;第三,随着云计算、大数据、人工智能技术和产品的成熟和普及,应用和部署的门槛迅速降低,加上前两个因素的推广,我们看到泰和数字化转型的实施。

至于泰和集团的数字化转型战略价值,张静表示,我们为整个集团的战略发展提供基础技术和数据支持,也是实施泰和 战略的重要组成部分,利用数字化和智能转型,最终实现所有形式,为泰和客户提供高端服务的整个生命周期。

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