O2O现在模式对企业和人们的生活影响越来越大，企业和企业都看到了O2O模式的前景，准备投资O2O商场系统，其中肯定会有成功也会有失败，那么下面就跟着小编来看看O2O模型成功案例，吸收一些经验。
O2O什么是模式？
所谓O2O模式即Online To Offline(线上线下/线上线下)是指将线下商机与互联网相结合，使互联网成为线下交易的前台 ，这一概念起源于美国。O2O的概念非常广泛，只要产业链中既可涉及到线上，又可涉及到线下，就可通称为O2O。
【案例一】美团网:脚踏实地的生活服务体验平台(团购O2O)
纵观最火的O2O美团是无可争议的团购赢家，本地化生活服务O2O以体验为基础，平台率先推出移动APP终端以庞大的活跃用户群为商家的市场需求提供了绝佳的平台。
案例258个城市：聚合效应吸引企业和消费者用户（信息分类）O2O)
另一个成功的转型O2O自2015年4月8个城市。自2015年4月以来，58个城市战略性地投资于市场网络。同时，市场网络与58个城市合并。本地服务、在线分类信息和O2O在整合服务的基础上，58个城市的日访问流量以平台的优势，通过定位服务模块为用户提供最新的生活服务供应商，全力打造附近生活的理念。
【案例3】阿里巴巴:互联网巨头(电商)O2O)
阿里巴巴是国内电子商务领域的领导者，不愿落后。以商品信息为核心，横向扩展地理信息、实时沟通、反馈服务等相关应用，实现闭环交易，全面吹响阿里巴巴O2O冲锋号，保持自己在互联网金融中的王者地位。
【案例4】苏宁云商:店到商圈 双线同价O2O模式
行业：电子商务 零售服务提供商平台
案例概述：苏宁的O2O模式是以互联网零售为主体的一体两翼互联网转型路径。苏宁利用自己的线下门店和线上平台，实现了全产品、全渠道的线上线下价格，帮助苏宁打破转型发展中实体零售与自身电子商务渠道的现状。
O2O苏宁实体店的模式不再是一个只有销售功能的商店，而是一个集展示、体验、物流、售后服务、休闲社交、营销为一体的新商店——云商店，商店将免费开放WIFI、利用互联网和物联网技术，布置多媒体电子货架，利用互联网和物联网技术收集和分析各种消费行为，推动实体零售进入大数据时代。
2014苏宁在年度百日中，苏宁O2O苏宁发起了第二届模式优势突出，双11O2O购物节，商店，网站，手机，T V四端协同作战计划并取得一定成绩。
20142000年，苏宁以互联网零售为主体，一体两翼的转型布局逐渐站稳脚跟，迅速进入效益突出期。其中，苏宁自营作为传统零售企业互联网零售转型的代表O2O模式在今年的百日战争和双11中取得了初步成效。但苏宁电商 零售服务商O2O未来模式能否存在O2O在行业压力下，还有待时间检验。
【案例五】京东:大数据 商品 服务O2O模式
行业:电商平台综合自营
案例概述：京东与15多个城市的数万家便利店合作，布局京东店O2O，JD.COM提供数据支持，便利店作为终端实现落地；JD.COM和张子岛集团扩大了新鲜020，为张子岛开放了端口，张子岛提供了高效的新鲜供应链系统。此外，JD.COM还与服装、鞋帽、箱包、家居装饰等品牌专卖连锁实现了优势整合，从而扩大了产品线和渠道的全面下沉。在JD.COM精准营销的帮助下，各连锁店最终实现了零库存。
中国电子商务研究中心助理分析师孙璐倩认为，京东O2O该模式基于在线大数据分析，补充了线下实体店网络的广泛布局和快速配送优势。充分发挥京东的平台优势和物流优势，扩大其市场领域，填补单一用户结构的不足，是一种发展O2O发展的又一渠道。但该模式末端的传统便利店是否有社区购物习惯的数据积累，有积累是否有价值，这个仍值得考虑，京东O2O未来还有很长的路要走。
【案例六】万达:线下商场 百万腾电商O2O模式
所属行业：商业地产
案例概述：万达与百度、腾讯共同投资成立万达电子商务公司，万达开放账户和会员系统，建立支付和互联网金融产品，建立通用积分联盟，大数据整合，WiFi深入合作共享、产品整合、流量引入，共同构建在线和离线账户和会员系统，探索创新互联网金融产品，建立通用积分联盟和平台，万达、百度、腾讯也将建立大数据联盟，实现优势资源大数据整合。最近，万达投资20亿股快速资金，弥补O2O支付环节短板。
阿里巴巴的主导模式是万达、百度和腾讯在电子商务方面的失败，让他们深刻认识到集团生存的重要性。万达集团互联网老板，多方利用O2O发展模式有望遏制阿里巴巴，给二三线电子商务带来压力。但三方团队能否完成无缝对接，实现1 1 1>3，仍有待考验。万达投资快钱是其构建O2O元将成为万达电子商务的重要支付平台。
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