5月18-19日 北京站 | 物业多种经营开发策略与操作实物

一、中国物业企业多种经营项目开展的前世今生

1、中小型物业企业的生存现状

2、中小型物业的生存出路在哪里

3、物业企业经营的关键点开源与节流的比重关系

4、中国物业多种经营的发展历程及境况变迁

5、从宏观、微观、2020年行内数据等维度来分析多种经营必须要开展的原因

6、阻碍多种经营顺利开展的原因分析及相应的解决方案

7、多种经营的类型分析及与增值服务的区别与联系

二、物业企业多种经营的顶层设计

1、不同业态可开展的多种经营项目分析

2、多种经营开展的维度标准分析及决策

3、顶层设计之全员多种经营意识的导入

4、多种经营关于人员架构的设置

5、多种经营专业人才的招聘

6、多种经营的考核原则

7、多种经营全民营销的激励机制

8、激励政策的分配比例及一线员工心理想法的探询技巧

9、多种经营开展前必备的准备工作

案例分享：标杆企业、龙头企业、中小型企业多种经营 开展的案例分享

三、物业企业多种经营项目落地的筛选原则

1、物业在管项目的落地前SWOT分析

（项目本身特性分析、业主组成特性分析、项目管理者特性分析、场地及公用空间特性分析、周边商家配套资源特性分析）

2、多种经营项目定位的五大原则

（基本原则、需求原则、趋利原则、核心原则 、战略原则五大原则及相关方法论实操）

四、物业企业可开展的多种经营项目的运营方法论

1、多经实操模块一：项目收楼入伙时可操作的十二大多种经营项目落地

2、多经实操模块二：园区空间运营（公共资源收益）的实操方法论

3、多经实操模块三：多种经营线上产品销售O2O的SWOT分析及实操要点

4、多经实操模块四：社区商业多种经营的定位与实操

5、多经实操模块五：车辆及车主服务的多经开展及与项目结合的策略

6、多经实操模块六：宠物蓝海市场的挖掘及落地

7、多经实操模块七：美居（拎包业务）在物业中的落地开展

8、多经实操模块八：旅游业务在疫情之后如何开展及落地

五、物业多种经营项目的立项方案的制定

1、社区多种经营项目的可行性分析及文案书写：七大要素

2、社区多种经营项目的立项流程与关键点

3、多经实操模块九：物业租售中心的落地与实操

4、多经实操模块十：到家（家政）业务的落地及风险把控

5、多经实操模块十一：社区金融的落地与实操

6、多经实操模块十二：社区教育的落地与实操

7、多经实操模块十三：社区文化活动与多种经营的联动结合

六、多种经营专业人才的能力模型

1、多经人员应具备的五大专业能力

2、商业嗅觉能力提升的现场训练

3、对业主销售能力提升的现场训练

4、渲染能力与掌控能力提升的现场训练

5、多经人员的市场推广工具举例及应用培训

6、多经人员的角色扮演情景互动（主题下演练）

七、多种经营项目的前景规划

1、创新型多种经营的项目举例：社区食堂、直播带货等

3、多种经营的战略规划部署

4、多种经营八句金句总结

5、多种经营相关方案及表单的分享

6、多种经营项目中的颇具争议的项目分析

7、创新多种经营业务举例：婚纱旅拍、共享打印机

八、市场拓广工具的推荐及现场教学

1、文案书写工具的推荐及相关信息网站推荐（现场教学）

2、图片设计工具推荐及相关网站推荐（现场教学）

3、相关视频剪辑软件、音频剪辑软件推荐（现场教学）