​​物业论谈 |​职场中，高手都是好“演员”

作者|樊高峰

责任编辑|苏晓琦

这是「物业论谈」陪伴您的第828篇文章

听到一个观点说：“一个连装都装不出对公司热爱的人，是不值得培养的！”

这个观点似乎很别扭，怎么是装呢？爱就爱，不爱就是不爱，全凭内心的感受，装出来多虚伪啊！

但你从更深维度去思考，还真是那么回事。

所有“装”的背后都是态度问题。

如果一个领导，他除了关注事情的结果，而且还关注过程，对你的处理问题的方式、方法，对人情世故的把控，关键时刻的提醒和纠偏，那么恭喜你遇到了一个好领导。

因为好的领导不光对事负责，而且对人负责。当领导对你负责的时候，那一定是希望你成长进步，希望你变得更优秀。

感谢生活给了你一个严厉的老师。

什么是好的领导？

就是识别好苗子，然后把他领进共同体。

进一步说，就是那些通过专业能力和人格魅力，让我们真的相信那些简单道理的人。

比如，一本好书，它不光给你提供场景，给你道理和理念，还会告诉你作者实现目标的方法和路径，是作者的亲身经历及其带来的受益一同分享给你。

再如，好的教练，他会发简短而明确的指令。

比如说，他不会说，“手举得高一点儿”，而是会说“把手贴近耳朵”；他不会说，“演奏的速度再快一点儿”，而是会说“跟上节拍器”；他不会说，“请与销售团队更紧密地合作”，而是会说“请每天早上与销售团队联系10分钟”。

这就是具体的价值。

回溯到原题的“装”，装的背后都是态度问题，态度有了，一切皆有可能。

职场中我们还是不愿意被今天的零零后改变，还是愿意回到务实、严谨、敬业，认真的职场氛围中。多实践，多验证，多干活，花更多时间去精进，而不是花更多的时间去质疑，这样会成长得更快一些。

接到一项似乎很不合理的工作或不是你份内的工作，先稳定好情绪，不要马上拒绝或抱怨，要做到和领导充分沟通，从他的角度理解任务，甚至标准要高于领导。

同时，降低对自己的要求，有自信，不必每件事都做到十全十美。

如果还不能说服自己，那么就放下自己，先服从，去执行，把事情做好，领导会给你一个结果。

有时候，领导看到的不光是你的能力，而是你有没有正确的态度。

冯唐先生说，单位里，领导给你安排任务，甭管你愿意不愿意，能不能干好，假装也要假装出认真积极的态度。

行走职场，态度比结果重要，高手都精通演技。如果态度对了，就不会走错路，不会吃大亏，即使没有什么成就，你还是一个很好的人。

越是高段位的人，处理人际关系的能力就越強。

所有成事的基础其实是人与人连接的能力，你以为只要事情做好了就能弥补人际关系的不足，但是漏洞永远会在那里。

越是高段位的领导，他们不是研究事，而是研究人。

人对了，连空气都是对的。

明白这个道理，在职场，你就会少走很多弯路。