天天欣业物业：成功召开2024年度经营管理工作会议

在各项目经理向会议提交书面工作总结和重点项目汇报的基础上，天天欣业各事业部分管副总经理依次就本事业部情况进行了深度剖析，“客户满意度、经营效益、品质运营、团队建设”等字眼频频出现，并依据事业部发展方向明确2024年各项任务目标、作出实质化安排，为2024开局谋好方向、打好基础，立志解决遗留问题，将“提质增效，溯本拓新”主题贯穿全年。

天天欣业各职能部门负责人依次对2023年度工作进行总结汇报。汇报过程中，计划财务、人力资源、行政办公、智慧信息、运营中心等各负责人就条线情况着重开展分析溯源，剖析履职缺位等重要问题，并依据公司、项目面临的发展新环境，提出2024努力方向，立志在2024年的职能工作中，进一步转变思想观念，争取想在前、做在前，切实为项目运营提供更多支持，为天天欣业发展贡献更多力量！

责任激发动力，目标成就辉煌。为进一步明确年度工作目标，树立“天天欣业”服务品牌，会议第三阶段，特进行2024年度目标责任书签订仪式。

仪式上，天天欣业总经理陈棋与各分管副总经理，分别代表公司和事业部，签订了2024年度目标责任书。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，目标责任书的签订，既是天天欣业2024年经营主轴任务的大方向，也是各事业部运营发展所签“承诺书”、所立“军令状”！

会议最后，天天欣业总经理陈棋进行总结发言，为谋局2024，明确主题、立下志向。

面对经济环境变更的历史机遇和日益激烈的市场竞争环境，陈棋全面回顾了天天欣业2023年度的各项经营管理工作，对各事业部及部门取得的成绩给予了肯定，并着眼于发展大局，分析自身优势、研判挑战所在，对各层级新一年度的工作提出针对性要求，提出实质性方案。

陈棋要求，“强化+重构+植入”三个层级递进化工作标准的推进和落实，对于企业旨在提升内驱动力，强化服务品牌，保证团队核心竞争力的核心要务十分重要，也只有这样，才能在接下来更为激烈的斗争中勇立潮头，立于不败之地。

回首2023，我们步履不停，躬耕不辍，履职尽责，强化服务品质，心系客户所需。

展望2024，我们满怀信心，接续奋斗，将服务品质建设根植于心，践之于行，在前进的道路上携手并进，再战未来！