​​物业论谈 |把成绩归于团队是管理者的修为

如果你分管一个项目，委托方的领导对你的工作很满意，总是在大会小会上表扬你，如果是你，你会如何反应？如何回应这样的表扬？

有的人会沾沾自喜，坦然自信接受这种表扬。

有的人会很谦虚地说：“我做得还不够，成绩都是甲方领导的功劳；是我老板领导的好，教育的好！也都是团队的功劳，我会再接再厉，争取做得更好！”

两者的回答，你会认可哪一个？见仁见智，但笔者更欣赏第二种的说辞和回应。

把成绩归于团队是管理者的修为，是一种格局，一种境界，也是做人的职业操守。

我们都应该有一个基本的认知，大到一个国家，小到一个企业，一切成绩的取得都是团队作战的结果，绝对不是一个人的功劳。但有很多的管理者居功自傲，把成绩归于自己，其实是很不智慧的认知。

有的管理者领着老板发的薪水，口中还骂着老板；在老板提供的平台上成长收获，还大言不惭地诋毁着公司，这是典型的职业道德败坏。你说你纵有万般本领，没有左膀右臂的支撑，能成什么事。

唐僧有四个徒弟，宋江有一百零八将，马云有十八罗汉，国家还有七个领导人，这都是团队作战的真实写照，凭一个的能量或许能管理好自己，但想成就一番大的事业，没有团队的协助根本就是死路一条。