​​物业论谈 |成事的“五个”步骤

「每个时代都需要忠实的记录者」


成 事 的“五 个”步 骤

作者|樊高峰

责任编辑|苏晓琦

这是「物业论谈」陪伴您的第790篇文章



近日，面试一位项目经理，印象非常深刻，简历上的字迹工整有序，而且是手写的（现在很少看到有人用钢笔写字了），表格上没有空项，给人的感觉是踏实可靠，没有隐私。

印象最深的不是他的简历，而是他的自我阐述，他把自己的发言分解成五个方面：

第一，他相关的经历。
第二，他过去取得过的成绩。
第三，他自己的长项。
第四，他愿意做这事的决心。
第五，他手上现有的资源。


我一听很是震撼，这是一个很好行动模型。

要证明自己是否能做好一件事，重要的是，先在自己身上找出成功的经验，并利用好这些经验，衡酌时势和资源，从而形成新的解决方法，这就是一种革新的精神。

所谓苟日新，又日新，在做事上始终保持这种不断精进的态度，温故知新，长期积累，自然享有水到渠成的从容和聚沙成塔的结果。坚持下去就会形成良好的习惯，而这种习惯一旦坚持下去，能量不可估量。

在成长、职场、管理中，我们应该每一天都要具备搜集套路的能力，套路不是捷径，不是目的，而是我们身上的装备和能量。身上的装备越充足，你应对各种困难的解决方案或办法就会越多。

其实对标一下自我。这五个步骤也是一个很好的复盘。

你可以回想一下一件事的前因后果，哪些环节可以做得更好，哪些环节是你的长项，我做这件事的决心，还有这件事我可以用的资源等等，一梳理就有了清晰的方向，就知道自己认知和能力的差距，有了认知，就有了改正的目标，天长日久就会进步，而这种进步又是一个复利的行为，对自我的提高都有好处。

其实，这位应聘者是做到了“自我管理”，他用实际行动给我们做了很好的示范。

在职场，供给越稀缺，价格越贵，你的薪水由可替代者中最便宜的那个人决定的。

为什么？因为那些虎视眈眈者可能比你更优秀，要价比你更低，随时准备趁虚而入，让老板毫不犹豫换掉你。

所以，好的员工，一定会想办法积累稀缺的、不可替代的能力。

好的员工是需要积累能力，承担责任，交付业绩，才可能获得未来更广阔的空间。

管理者需要“治理”，就是公司层面定义好责权利的关系，确定公理，推演定理，不断优化，坚决执行。

所以，好的管理者，能用责权利进行“治理”，让员工进行自我“管理”。



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