​​物业论谈 |管理者要养成的“五个”习惯

作者|樊高峰

责任编辑|苏晓琦

这是「物业论谈」陪伴您的第741篇文章

一个优秀的管理者身上一定具备很多优点，一定有很多与众不同的特征。

管理，实质上就是要有目的、有计划地在组织中创建一种氛围和习惯，从而使每一个人的日常工作都能第一次就能做对，与客户、合作者和供应者都能建立良好的关系。

管理是通过他人来完成工作，而管理者首先是管理好自己，才能去管理好别人。

今日重发一篇《管理者要养成的“五个”习惯》，愿对你有启发。

一是，管理自己的时间。

看似简单，实则不易。

时间管理是一个弹性问题，从本质上讲是有界限的，但你对它没有敬畏，没有绝对的掌控，它一秒钟也不会为你停留。

早上的起床，浏览手机信息的长短，定时休息，给自己独处的空间，准点闭环的工作，这都要精确定量，需要周密的计划和高度的自律才能实现。

对时间的颗粒度决定了你工作的效率，也决定了你生活的质量。

第二是，重视贡献。

贡献也是你能为他人创造的价值。

如果在你的脑海中没有这样的思维，你在得过且过。当你问自己我能够为公司贡献什么？能为公司提供什么价值的时候，你就承担了责任。当你做的事越多，承担的责任也就越大，也就越自由。

因你不再受老板的控制做事，而是自觉地去做事，不管是你分内的工作，还是分外的工作，你都会自由切换，快速的去完成，不等不靠，不推不拖，不浪费一分一秒，在这个过程中，你对工作和时间的掌控是自由的。

自由和责任是一枚硬币的两面。责任越大，自由越大。

三是，扬人之长。

当你真正用一个人长处的时候，说明你真正把他当成了一个活生生的人，而不是简单把他当成一个工具，或完成工作的一个帮手。

我们每个人不是由自己的想法和动机去定义，而是由你的行为去定义。

你尊重了别人，其实也在尊重自己，你发挥了别人的长处，其实也在不断的发展自己，提高自己。

司马懿说，看人之短，天下无一人可交；看人之长，世间一切尽是吾师。这一路走来，没有敌人，全是朋友和师长！

管理中，没有人是十全十美的，只要这个人的品徳不错，就用他的优点，摒弃缺点，把优点用到极致，把团队中每一个人的优点汇集，形成“选锋”效应。就是把精锐的士兵集合在一起，形成向刀锋一样的力量，就能攻下很多难题，战胜很多困难。

第四，要事优先。

这个不难理解，工作要有轻重缓急之分，不能眉毛胡子一把抓，大事先做，急事随后，小事最后。这需要一种勇气，这也是卓越领导力的体现，这反映了管理者的远见和格局。如果换成个人，就是领导交办的事立即去做，自己的事计划去做，部门的事协同去做。

第五，有效决策。

决策什么？决策就要做出负责任的判断，就是坚持做那些正确的事。

在我们的内心身处，不能以我们个人的利益出发，要为公司整体和长远的角度出发去思考，作出行动。决策看似简单，但这背后考量一个领导者的道德，有没有良知和利他之心。

卓越成效的五个习惯是在现实残酷的生活中总结出来的，也是在成长的年轮中磨练成的。没有成长，就没有经历；没有经历，就没有苦难后的辉煌。

成长是什么？不同的人有不同的见解。

近日，“理想汽车”出台的宣传片道出了精彩的内涵。

成长是叛逆，即便面对质疑和嘲笑，仍要挑战常规。

成长是跌倒，一次又一次的跌倒，即使身处泥潭，也要仰望星空。

成长是特立独行，享受不同凡响的追问灵魂，享受独立思考的孤独，享受远离喧嚣的宁静。

成长伴随着失去，同时也让我们更懂得珍惜，追寻远方的理想，珍惜眼前的爱人。

成长伴随着收获。

成长从一个人变成一家人。

成长从一个人的旅行变成一家人的旅行。

成长从一个人探索世界变成一群人创造世界。

掌控自己的命运，挑战成长的极限。

成长是什么？

笔者最大的感悟是：

成长最大的骄傲是找到自己，坚持自己，做真实的自己，做最好的自己。

什么是真实的自己？

保持良善，做到眼中有人，口中有徳，心中有爱，行中有善。