施耐德电气（中国）是一家怎样的公司？

虽然没有人邀请我回答这个问题，但既然是我的timeline当我看到这个问题时，我不得不谈谈我的看法。我的情况有点特别。我在施耐德电气工作了六年多。后来，由于一些家庭原因，我离开了施耐德电气。然后，五年后，我受不了施耐德的诱惑，又加入了施耐德。我之所以选择重新加入施耐德，是因为这个职位比上一份工作作更有吸引力的薪水外，我更注重我未来的职业发展，施耐德电气可以给我的发展空间，以及施耐德电气团队之间良好的沟通氛围。此外，我对当前部门未来的业务发展空间更加乐观。当我十多年前第一次加入施耐德电气时，施耐德电气将为新员工提供几天的培训，涉及施耐德电气的发展历史和业务组成。在那次培训中，我开始对施耐德电气有了一定的了解。施耐德电气成立于186年。然而，施耐德电气将提供几天的培训，涉及施耐德电气的发展历史和业务组成。在那次培训中，我开始对施耐德电气有了一定的了解。其中，施耐德电气设备是有趣的。其中，施耐德电气设备是主营业。在施耐德电气的数据室里，有一张特殊的工作卡：这张工作卡的主人是邓希贤。1921年，邓希贤来到施耐德电气公司，开始了他的勤工俭学生涯。邓希贤是谁？感兴趣的朋友可以自己搜索。今天，经过172年的发展，施耐德电气在全球拥有约14万名员工，2017年年收入达到247亿欧元。以先进的能源管理和自动化解决方案为核心业务，主要服务于以下五类客户：数据中心和商业网络、电力和能源、住宅、建筑、工业和机器。（所有这些数据都来自施耐德电气的官方网站。）在加入施耐德电气公司后，我发展了一种职业病——无论我去哪里，我都想看看门后配电箱中使用的开关是否是施耐德电气。也许，有些人会在家后的配电箱里看到以下梅兰日兰标志：1987年，施耐德电气公司成立于天津，并向中国的第一家合资企业公司和其他产品解释。施耐德电气公司的老同事在过去了三十年的八卦。根据施耐德电气官方网站的数据，到目前为止，施耐德电气在中国拥有17000名员工，1个中国总部，9个分公司，37个办事处，1个客户护理中心位于北京，900 经销商，23家工厂，8个物流中心，3个研发中心，1000 研发工程师，1所能源大学，1600 当地供应商。如果我没记错的话，当我加入施耐德电气时，公司的全称是施耐德电气（中国）投资有限公司，后来在2010年左右更名为施耐德电气（中国）有限公司。虽然这只是投资一词的区别，但它在一定程度上显示了施耐德电气对中国市场的信心。虽然施耐德电气的全球总部位于法国巴黎。然而，据说全球CEO但他住在香港。我不知道他是被我们的食物还是更广阔的市场所吸引。很多人更关心施耐德电气员工的发展，所以我会谈谈我所知道的。如果不是，其他了解施耐德电气的朋友可以补充一下。我和很多人谈过员工的发展计划，有些公司有相关的计划，有些公司没有。相比之下，施耐德电气为员工提供的两条发展路线：管理线和专家线，可以在一定程度上根据不同员工的特点制定更合理的发展路线。例如，你认为你喜欢做你自己的事情，而不是领导别人。然后，你可以走专家路线，从工程师到高级工程师，再到高级工程师，再到主任工程师。另一个例子是，如果你认为你适合成为一个领导者，也喜欢成为一个领导者，那么你可以走管理路线，从工程师到高级工程师，再到team leader，然后去部门经理等等。在这样的制度下，没有人的主任工程师和部门经理的待遇可能没有太大的不同。因此，专家线和管理线的发展优势在于，绝大多数员工可以根据自己的实际情况，在自己的岗位上取得更大的成就。如果您对施耐德电气感兴趣，想加入施耐德电气，您可以不时在施耐德官方网站招聘页面：社会招聘：http://schneider.tupu360.com/ow/ ** in/social 校招：http:// ** .schneidercampus.com/ 当然，你也可以向我推，让我赚点零花钱。在找工作时，我们更关心待遇和福利。在这方面，我想说的是，虽然施耐德电气等与电气设备相关的外国公司的工资低于IT与金融领域的一些沟渠公司相比，但与其他传统行业相比，它们还不错。此外，我没想到的是，看似充满科技男子气质的施耐德电气也有温柔的一面。的一面。一天，一位同事在小组里发了一条微信，说茶室的冰箱里有冰淇淋，所以我们应该及时消除它。我以为一位同事赢得了大奖，邀请大家吃饭。后来，我知道这是公司的不规则福利。另一天，当我在工作时，我突然发现公司里有很多孩子，我穿着合适的法国队服。事实证明，这是公司的另一项主题活动——带孩子们去上班。有吃有喝，还有漂亮的小妹妹。英俊的小弟弟带着孩子们玩游戏和活动。最近，我在各个办公室遇到了许多老同事。当你看到我时，几乎每个人都会问：你为什么选择回到施耐德？我说我通常喜欢盲目思考我服务的公司、竞争对手和市场的变化和趋势。我选择回到施耐德的原因。一个很大的因素是，我对数字相关业务的未来发展空间非常乐观。此外，施耐德电气近年来在数字业务方面投入了大量资源，声称要仔细研究施耐德电气目前的业务和解决方案。你会发现施耐德电气确实在数字化方向上做了很多工作。五年前，在我离开施耐德电气公司后，我参加了一个网站，写了一篇数千字的文章如果我是施耐德电气的战略专家，其中一章提到了产品互联网。今天，我们将发现施耐德电气正在坚定不移地推进产品的连接。利用大数据和云存储，为客户提供更多的能源管理和自动化解决方案。我非常喜欢下面的图片，通常是PPT背景：未来充满想象力。我也希望通过我自己的不断努力，我能为我的客户提供更好的能源管理和自动化数字解决方案。最后，敲黑板，如果你想加入施耐德电气，别忘了找我做内部推荐。