1.1项目背景
随着高校的扩招,在校大学生越来越多,我校在校学生人数约为1.2根据每人每月800元的生活费用,除每月400元的固定消费外,其余约400元的非住宿消费基金将形成每月600多万元的巨大消费能力!更重要的是,当代大学生将成为未来社会(中)的上层精英,其消费潜力不是 ** !然而,由于大学环境的特殊性,大学一直是传统电视和报纸宣传的死角,传统媒体的信息传播触角无法覆盖校园,社会缺乏专门针对大学生的校园媒体团队。因此,建立一家专门从事校园推广的广告公司,可以有效地开发和挖掘这个庞大的市场,弥补传统广告市场对校园发展的不足,降低校园市场发展成本,丰富大学生的文化课外生活。校园创业商业计划模板模型
1.2项目介绍
公司以引导大多数学生理性消费为自己的责任,根据大学媒体市场的需求出现在历史时刻。本媒体本着基于科学技术、服务科学技术、奉献科学技术的创造理念,给学生最大的好处和给企业最好的成本表现的服务理念。采用事件营销、体育营销、娱乐营销、学术营销、网络营销,合理整合资源,形成广告、公共关系、促销等手段,组建专业的校园媒体团队,以沈阳理工大学应用技术学院为载体,传播健康文化,推进学术风格建设。为我院校园文化建设提供更好的宣传平台。努力将高质量的服务扩展到抚顺沈阳的大学甚至全国,为更多的企业和学生搭建桥梁,从中受益。我们一直认为,理论必须基于实践,这不仅是我们公司的核心文化,也是我们企业的信念,无论多么困难,我们都会坚定地继续下去。
1.3商业构想
成立是以学生为主体,由学生独立管理,同时引进一些外部专业优秀人才和专业校园媒体企业,公司以大学杂志为主导,采用多种媒体手段—包括传统媒体手段(大学、各种贴近学生生活的小册子、免费礼品等),新媒体手段和高校独特的登陆实践活动。
1.4 项目特色
正在建立的叶阳媒体打破了以往简单的广告宣传方式,采用多维的校园媒体方式,不仅大大提高了预期的广告效果,而且促进了校园文化的传播和发展,节约了资源的使用。与此同时,该公司吸收了勤工俭学( ** )岗位,帮助大学生自主实践创业,项目受益很大(受益群体:学生和公司)。
1.5 发展战略
公司成立前*2000年,主要以大学杂志和零校园网络为主,配合各种登陆实践活动,重点发展抚顺沈阳当地大学市场,逐步完善公司内部机制,建立高素质的专业团队。公司成立了*到*年间,将逐步形成三维一体化、全方位的宣传机制,同时将叶阳逐步扩展到辽宁省各大高校,不断巩固市场份额。*年后,将有利于进入全国高校市场。
1.6财务管理
公司前期投入资本相对较小,可以通过融资和贷款的方式解决,公司运行后主要通过边筹集资本边运营的方式进行。通过对公司*公司具有良好的发展前景和盈利能力。
1.7风险与对策
在公司运营中,存在合作风险、财务风险、业务风险、信息传播风险等各种风险。同时,我们对各种风险都有相应的风险对策。
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