从2014年彩生活在中国香港创业板上市起，相关彩生活的争执就没停下过，相关彩生活的话题讨论自始至终都备受关注。彩生活的发售，让物业管理服务领域获得了金融市场的关心，并推动同行业以自主创新推动全部领域的转型发展。此后，物业管理服务也就逐渐变成一个新的领域版块，获得投资人的肯定和青睐。殊不知。就算到现阶段，无论是行业研究员或是物业管理服务同行业对彩生活的运营模式的研究都不太深层次，大家必须用“解剖麻雀”的心态，对彩生活的运营模式开展结构和分析。
一、彩生活是否一家互联网公司
在物业服务领域，我们可以那样对企业开展分类：一类是引进互联网技术的自主创新企业；一类是仍用传统式方式的传统式服务项目企业。而在引进互联网技术的企业中，也分成两大类：一类是彩生活；一类是彩生活以外的企业。为什么没人分呢？由于彩生活是一个充足互联网技术化的物业管理企业，全部业务都按互联网技术的思维开展了结构和构建，而别的企业仅仅将互联网技术当做了提升经营和管理高效率的专用工具。
伴随着移动互联网的广泛应用和物联网技术的引进，物业管理服务本身就反映出很多的互联网技术气场。假如说京东商城、阿里是线上线下的互联网技术企业，那麼包含彩生活以内的物业管理企业就将变成实体的互联网技术企业。为什么物业管理服务企业的估价那么高？由于网上的领域早已切分得七七八八了，但线下推广的“圈地运动”慢慢来比较快。与此同时，在未来10年之内，物业管理服务领域的盈利将取得可预料的丰厚的刚度提高，这也促使物业管理企业的个股变成现阶段经济低迷阶段不可多得的避险资产。
物业管理公司转型发展为互联网技术企业有众多资源优势。物业管理企业掌握着小区这一总流量通道，不仅可以成本低扩客，并且有较高的顾客黏度。
二、为什么推动领域革新的会是彩生活
物业管理服务领域以往好多年一直是旱涝保收的领域，并且现金流量很好。仅仅，近期一些年人力资本成本费飙涨，而物业管理费用仅仅一歩微升，最后造成物业管理企业迫不得已发展新的业务行业，开始了同舟多样化的漫漫旅途。
实际上，物业管理服务销售市场是一个切分的销售市场：一方面，老旧小区改造总数多，物业管理费用价格上涨艰难，且标价稍低；另一方面，新的高档新楼盘，其物业管理费用价格却屡次刷新纪录。因而，管理方法高档新楼盘的企业，仅从业传统式的物业管理服务还可以获取丰厚的盈利，而针对大量的物业管理企业而言，却遭遇着较大的挑戰。
自主创新绝对不会在舒适圈造成。地产开发商集团旗下的物业管理公司，尤其是不过接新项目的企业，实际上一直活得非常好，她们沒有驱动力去搞颠覆性创新的自主创新。因为十分关心用户体验，客户服务中心按百分比配备，使物业管理服务业务沒有表现出该有的规模效应。而彩生活是一间“命”不太好的企业，有优异的管理团队，有广泛的领域视线，有宏大的梦想理想，却没可以“轻松赚钱”的資源，仅有去市面上找出路，变成先驱者。彩生活以较低的成本完成了规模化的迅速扩大，并在扩张成本费大幅度升高后以“小股股票操盘”完成高品质的平台輸出。
彩生活是一家优异的企业，并非非凡的企业。由于他的完成大量地是根据“尝试错误”，并非根据发展战略。彩生活从出售产品到小区O2O,再到新零售，大家看到了彩生活针对社区经济探寻所获得的一个又一个发展。自然，大家也一定会见到彩生活逐渐成为一个发展战略推动的企业。
三、为什么外部对彩生活的发展存有质疑和异议
1、销售市场一直担忧彩生活的经营风险，但这类风险性并沒有变成客观事实。而真相是，彩生活的经营规模一步一个阶梯地发展壮大。
销售市场一直焦虑彩生活的服务水平。我认为，这类焦虑不必要了。为什么？由于彩生活知名品牌带来的商品可以类似地以为是中低档商品（开元国际和润街美以外），在这个价格上，彩生活很有可能给予的是最佳的商品。做为成本费肯定领跑的企业，若彩生活积极撤出，就无法寻找企业可以承揽。从这种角度观察，彩生活知名品牌业务实际上是一片瀚海。而这些高价位业务，竞争激烈，才终究是火爆业务。
彩生活并不是不注重服务项目质量。因为彩生活知名品牌业务并不畏惧市场竞争，因此在跑马圈地环节，速率看起来比质量更具有优先。一旦扩大速率降下去，彩生活会不容置疑地将侧重点放到质量上。这实际上是对策问题。
2、彩生活是多牌子的，但中大品牌沒有销售市场可见度。
彩生活不仅有面对中低档的彩生活知名品牌，也是有面对中高档业务的开元国际和润街美知名品牌。
以往两年，彩生活很有可能由于融合的缘故，沒有让开元国际充足进到销售市场。只需开元国际和润街美与关键销售市场参加者貼身市场竞争，中高档业务各分部的价值便会释放出。现阶段，企业的估价水准乃至低过去了中高档业务各分部的使用价值。
3、彩生活是真真正正靠增值服务挣钱的，这必须好几个财务会计周期时间认证。
增值服务是彩生活的核心优势。而增值服务在彩生活盈利的比重也达到四成。坚信在2-3年之内，增值服务的盈利占有率会一半以上。
彩生活增值服务的赢利品质要明显高过同行业。
我们知道，增值服务分成小区业主增值服务和非主增值服务。彩生活的增值服务大部分是小区业主增值服务，盈利是真真正正靠专业技能从顾客的身上获得的；而有一些企业，是利用为总公司给予增值服务获得，因关联交易很有可能存有内幕交易，则赢利品质或很有可能有疑问。
四、彩生活的取得成功是不是可以 **
1、彩生活取得成功来源于草根创业经济发展
彩生活的管控新项目，收费标准价格在每平米1-1.5元的占多数，企业总面积小的住房占多数。这类用户对用户体验的标准不高。这类顾客构造，非常容易促使高频交易。而网络经济，实际上便是草根创业经济发展。彩生活的发展趋势，很偶然地切合了网络经济的时尚潮流。由于彩生活不但顾客总数多，并且中低收入者占多数，对价钱敏感度强的顾客多。按彩生活的整体规划，3年之内平台总面积做到25亿平方米的水准，这也使彩生活顾客量真真正正做到互联网技术企业的新手入门。
而彩生活也很会取长补短，平台出售的商品，关键是：高频率、刚性需求、廉价和沉重的产品，进而造就了市场竞争中的比较优势。
2、彩生活创建了领域内非常少的有內容的平台
彩生活假如取得成功将是十分高的量级的取得成功。我们知道，阿里、京东商城等企业创建了联接人和产品的买东西平台；腾讯官方创建了联接人和人之间的社交媒体平台；而彩生活创建的将是联接人和服务项目的社区经济平台，与联接人和服务项目的多源竖直平台明显不一样。
伴随着新技术的演化和费用的减少，创建一个平台的成本急剧下降，很多物业管理企业都创建了自个的平台。但接踵而来的是，她们没有真真正正为企业创造财富的“內容”。
彩生活灵活运用其服务项目总面积“世界最大”的优点，以数据流量变现逻辑思维，将高品质产品与服务根据平台引进小区。彩生活并不立即提 ** 品和服务项目，他仅仅根据引流方法和引流，把自己变为高品质产品与服务的“装卸工”，这也使彩生活的平台內容具有更强的扩充性。
3、彩生活自身化身为“跑道式创业孵化器”
彩生活运用社区资源，根据生态链运维管理，卵化服务项目企业，进而达到客户信息的转现。彩生活运用共享手里的客户信息，可以无尝得到服务社区类自主创业企业的股权，并经过让全部服务社区在统一的平台上买卖，完成大一统的监管。
彩生活把风险性小的业务列入控投或直营业务，把风险性大或难度系数大的业务交给生态链企业经营。那样做的益处是，把原先的一些成本中心，如工程项目单位，变为非分区规划的利润中心，尤其是将这种业务引进平台，改成特色化管理方法后，既可以提升服务水平，又可以减少运营成本。
4、彩生活手持式核武器级商品——彩惠人生
做为一个平台，务必吸引住顾客申请注册和参加买卖。彩惠人生便是较好的专用工具。有些人觉得，彩生活是卖货的，竞争者是京东商城、阿里巴巴，因此终究不成功。这表明你压根不了解彩生活。
实际上，彩惠人生早已给了最好是的回答。
彩惠人生参加者的权益构造是怎样的？店家用产品实体干了广告宣传，广告成本费很有可能仅有互联网媒体的2-3成，而店家却精确地找到潜在性的顾客；消费者真真正正付钱订购了产品和服务项目，也找到店家；小区业主的付钱按占比变为物业管理费，使免减物业管理费变成很有可能。因而，根据彩惠人生可以保证：头顶部商品完全免费，变成引流专用工具；腹部商品巨惠，变成引流方法专用工具。至此，彩生活的领域精准定位早已十分清楚。
互联网技术的精神实质便是完全免费。免费不仅不容易降低赢利，反倒会让赢利指数级提升。360完全免费后，到上年收益达120亿，盈利超出33亿。彩惠人生的引进，为平台輸出造就了无法比拟的资源优势，也将拉下彩生活与同行业间的市场竞争差别，申请注册客户和活跃性用户量的猛增将值得期待的。按每一个顾客150元计，彩生活今年年底申请注册客户若做到2000万，仅申请注册客户就值30亿（针对传统式互联网技术企业，这也是一笔不可以省下的真正开支新项目）。
从这一角度看，彩生活并不是一家售卖产品与服务的企业，反而是一家售卖客户信息的企业。因为客户信息可以反复出售，客户信息所释放出来的意义也便会快速播放提升。
5、彩生活搭建了相对高度有机化学协作的“生态链”
提到生态链，大家常常说小米手机。但把各种各样不一样的家用电器都是在一个平台上给予就算是生态链，我自始至终不敢苟同。但彩生活可以说创建了一个真实的生态链。
为什么呢？由于彩生活的生态链业务可以保证有机化学协作。
这类协作既包含的业务协作，也包含成本费协作和发展战略协作。
现阶段，彩生活卵化的生态链企业超出40家，在其中有新零售的产品创新——彩惠人生、网络理财专用工具——彩富人生、进家服务项目平台——E检修、机器设备运维管理平台——E电梯轿厢、节能降耗平台——E电力能源、社区媒体平台——微享室内空间、共享经济模式平台——E泊车等。根据彩生活的客户信息，这种企业通常一问世就位居中国最前端，乃至变成独角兽高达。按目前的进步速率，3年前后便会有生态链企业相继做到单独主板上市条件，因为给予那些产品与服务的企业，彩生活也占据股权，这比纯粹引流和引流方法的得到的盈利要高得多。
在3年之内，大家觉得，彩生活将关键营销推广B2B2C的业务（彩生活自身叫B2F），可以预料，3-5年之后，若彩生活卵化一大批杰出的服务社区企业后，其很可能立即进行B2C业务，“小股股票操盘”也会变成历史时间。
若彩生活立即大规模进行C端业务，物业管理合同的市场价值将受到非常大影响。由于合同书的持有人，或很有可能降权为“看家的”和“打扫的”，真真正正有價值的业务很有可能同时被分离。
乃至更长的未来，彩生活的平台也很有可能会演变为联接小区业主和物业管理公司的平台，到那时候，彩生活自身就真得可以“去物业管理服务”了。
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