商业模式画布2.0：魏朱商业模式画布

魏炜、朱武祥二位专家教授所作的《发觉商业模式》，今日一开始细读。在打开文件目录的一瞬间，我便发觉魏朱商业模式和商业模式画布中间彻底可以不错的融合应用。魏朱商业模式明确提出了魏朱六要素，其框架图如下所示：

精准定位：是在发展战略和实行方面创建更立即和实际的联络，立即反映在商业模式所必须完成的客户价值上，注重的是商业模式搭建的目地。

业务管理系统：做为商业模式的关键，指公司达到精准定位所需求的工作阶段、各合作方饰演的人物角色及其相关者协作和买卖交易的方法和內容。

重要資源能力：指公司必须了解和应用一整套繁杂的有形化和无形资产摊销、技术性和能力。

运营模式：指公司如何获得收益、分派成本费、获得盈利。

自由现金流构造：企业运营历程中形成的现钱收益扣减现钱项目投资后的情况。

企业价值评估：公司的投资价值，是企业规划可预估的自由现金流的汇兑值。

我将商业模式画布的九大因素与魏朱商业模式开展比照，本着初中为体，西学为用的观念，产生了商业模式画布2.0版本号，我称作魏朱商业模式画布。

比照发觉，魏朱六要素中的精准定位、业务管理系统、重要資源能力、运营模式在商业模式画布里都能获得集中体现。而商业模式画布对这种因素的主要内容优化的更加清楚。客户关系维护一部分是魏朱商业模式中没提及的，但其做为目标群体得到建立的推动动因是必不可少的。而画板两侧的自由现金流构造和其汇兑值企业价值评估则沒有在商业模式画布中表现出去。这也是我们可以充足参考的。

尤其是近几年来，中国各大型企业都充足意识到金融业的功效，而金融业所去玩的无非便是钱财在不一样时光中间的变换所提供的使用价值手机游戏。自由现金流使我们充足意识到金融业的功效，不一样的自由现金流构造彻底有能力更改一个商业模式。而做为自由现金流的汇兑值（企业价值评估）则充足反映了公司的可投资价值。

魏朱商业模式画布毫无疑问也会给大家许多的意外惊喜，我将进一步细读魏教授和朱专家教授的《发觉商业模式》，将所看到的藏宝带来大伙儿！